Definicja metodyki Waterfall

Waterfall, lub inaczej metodyka kaskadowa, jest tradycyjnym podejściem do zarządzania projektami, charakteryzującym się sekwencyjnym, liniowym procesem. W modelu Waterfall projekt jest podzielony na spójne, jednokierunkowe fazy (np. analiza, projektowanie, implementacja, testowanie, utrzymanie), gdzie każda faza jest zakończona przed rozpoczęciem następnej. Stąd metafora, według której projekt porusza się z góry do dołu, podobnie jak wodospad.

Charakterystyka Metodyki Waterfall

Metodyka Waterfall charakteryzuje się szczegółowym planowaniem na początku projektu, związane z definiowaniem wymagań i założeń projektu oraz strategii jego realizacji. Ważnym aspektem tej metodyki jest fakt, że zmiany są trudne i kosztowne do wprowadzenia po rozpoczęciu procesu - zwłaszcza, że zmiany w jednym obszarze mogą wpływać na inne. Dzięki temu podejściu, Waterfall jest często stosowany w projektach, które są dobrze zrozumiane i mniej podatne na zmienność.

Wady i zalety Metodyki Waterfall

Do zalet metodyki Waterfall należy niewątpliwie jej prostota i struktura. Poszczególne fazy projektu są łatwe do zrozumienia i monitorowania, a wyznaczone etapy sprawiają, że przewidywanie postępów projektu staje się mniej skomplikowane. Niemniej jednak, ten model ma również swoje wady. Pierwszą z nich jest trudność w wprowadzaniu zmian na późniejszym etapie projektu. Ponadto, ze względu na liniowy charakter modelu, klient zwykle widzi wyniki dopiero na końcu projektu, co może być ryzykiem, szczególnie w dużych, skomplikowanych projektach.