Definicja PERT

PERT (Program Evaluation Review Technique) to technika zarządzania i kontroli projektów, opracowana pierwotnie w latach 50-tych przez amerykańską marynarkę wojenną. Jest to metoda zarządzania projektami mająca na celu analizę zadań wchodzących w skład projektu, przewidywanie czasu jego wykonania oraz kontrolowanie postępów w realizacji projektu. PERT jest szczególnie przydatne tam, gdzie zakres pracy jest nieznany lub niepewny.

Struktura i funkcjonowanie PERT

Technika PERT opiera się na diagramach sieciowych, które przedstawiają sekwencję zadań niezbędnych do zakończenia projektu oraz zależności między nimi. Pozwala to na szczegółowe planowanie i przewidywanie potencjalnych problemów, które mogą opóźnić lub zablokować realizację projektu. Kluczową cechą metody PERT jest uwzględnienie niepewności i ryzyka w szacowaniu czasu trwania poszczególnych zadań. Dlatego, zamiast jednej szacowanej wartości, PERT używa trzech scenariuszy czasowych: najbardziej optymistycznego (najkrótszego), najbardziej pesymistycznego (najdłuższego) i najbardziej prawdopodobnego.

Zastosowanie PERT

Zastosowany poprawnie, PERT jest potężnym narzędziem do zarządzania projektami, które pozwala zarządcom skutecznie planować, monitorować i kontrolować projekty. Dzięki unikalnej metodzie oceny ryzyka i niepewności, PERT doskonale sprawdza się w zarządzaniu skomplikowanymi projektami, gdzie sekwencja i czas trwania zadań mogą być niepewne lub zmienny. Jednocześnie technika PERT może być stosowana jako narzędzie do szacowania ryzyka i niepewności w trakcie planowania projektu, umożliwiając zarządzanie ryzykiem na wczesnym etapie.