Definicja Crashing w Project Management

Crashing w terminologii zarządzania projektami odnosi się do metody używanej do skrócenia planowanego czasu trwania projektu bez zmniejszania zakresu projektu. Process ten jest możliwy dzięki dołożeniu dodatkowych zasobów do krytycznych działań projektu. W praktyce, skraca to czas realizacji poszczególnych zadań, a tym samym całego projektu.

Proces i skutki Crashingu

Crashing jest procesem, który wymaga starannego i dokładnego planowania, ponieważ ma na celu osiągnięcie największego możliwego skrócenia czasu przy minimalnym wzroście kosztów. Głównym ryzykiem związanym z tą techniką jest to, że zasoby są często wykorzystywane do maksimum, co może prowadzić do przeciążeń i wyższych kosztów. Zadania są przyspieszane tak, aby nie wpływać na osiągniecie celów projektu. Dlatego ważnym aspektem jest ustalenie, które zadania można przyspieszyć, zachowując równowagę między kosztami a korzyściami.

Należyte stosowanie Crashingu

Crashing jest często wykorzystywany w sytuacjach, kiedy terminy projektu są nieruchome lub gdy istnieje presja na jak najszybsze zakończenie projektu. Dla osiągnięcia optymalnych efektów wymagana jest gruntowna analiza zadań, które mogą być przyspieszone bez narażania na szwank jakości realizacji projektu. To narzędzie jest często stosowane w połączeniu z innymi technikami zarządzania czasem, takimi jak fast tracking, aby pomóc w osiągnięciu celów projektu.