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Un Portefeuille de Projets est une collection organisée de projets, programmes, sous-programmes et opérations, coordonnés de manière à atteindre les objectifs stratégiques d'une organisation en termes de rentabilité et de performance business. Il intègre l'ensemble des initiatives stratégiques d'une organisation, y compris les opérations quotidiennes, à partir desquelles les ressources sont allouées et les échelonnements sont gérés de manière optimisée.
La gestion de portefeuille de projets, souvent appelée PPM (Project Portfolio Management), est un processus dynamique nécessitant la prise de décisions en temps réel concernant l'investissement stratégique dans des projets, des programmes et des opérations. La PPM peut aider à équilibrer les risques et les récompenses associés à chaque projet, à maximiser le retour sur investissement et à aligner les projets sur la stratégie métier globale de l'organisation.
Un portefeuille de projets bien géré peut offrir de nombreux avantages pour une organisation. Non seulement il assure que les projets sélectionnés vont générer le plus de valeur ajoutée possible, mais il peut aussi aider à gérer les ressources plus efficacement, à améliorer la communication entre les parties prenantes et à renforcer la confiance en la capacité de l'organisation à livrer des projets de manière efficace et rentable. En somme, il permet de prioriser et d'orchestrer les projets en vue d'atteindre les objectifs business.
Direction de projet
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