Les 'Jalons du Projet' se réfèrent à des points spécifiques, critiques et mesurables dans le temps, utilisés pour surveiller l'avancement et le contrôle d'un projet. Ils représentent les principales phases et les objectifs intermédiaires à atteindre au sein d'un projet. Contrairement aux tâches régulières qui peuvent durer plusieurs jours, semaines ou mois, les jalons sont considérés comme ayant une durée zéro car ils symbolisent un moment précis dans le temps.
Les jalons du projet sont essentiels dans la gestion de projet car ils aident le gestionnaire de projet à surveiller et à contrôler l'avancement du projet. Ils fournissent une sorte de "carte routière" qui aide à comprendre où vous en êtes dans le projet et ce qui reste à faire. Ils contribuent également à la motivation de l'équipe, car chaque jalon atteint représente un succès. De plus, ils peuvent être utilisés pour signaler aux parties prenantes externes qu'un certain progrès a été réalisé.
Dans un contexte business, les jalons du projet peuvent être utilisés pour suivre et contrôler les projets de toutes tailles, dans tous les secteurs. Ils peuvent être utilisés pour organiser le travail en phases ou en étapes, surveiller les délais de livraison, signaler l'avancement à la direction ou aux clients, et même dans le cadre de contrats basés sur les réalisations. En résumé, ils sont un élément fondamental de toute approche structurée de la gestion de projet.