Einführung ins Earned Value Management

Earned Value Management (EVM) ist eine Projektmanagement-Technik, die eine umfassende Bewertung und Analyse der Projektperformance ermöglicht. Es ist ein wertvolles Werkzeug für das Management der Zeit in einem Projektplan, weil es nicht nur ermöglicht, die aktuelle Performance zu messen, sondern auch, zukünftige Tendenzen und Ergebnisse auf der Grundlage aktueller Daten zu prognostizieren. In geschäftlichen Kontexten wird es oft eingesetzt, um sicherzustellen, dass Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden.

Das Prinzip des Earned Value Management

Das Grundprinzip von EVM ist die Vergleichung des geplanten mit dem tatsächlichen Wert eines Projekts. Der "geplante Wert" (PV) ist der geschätzte Wert der geplanten Arbeit, der "tatsächliche Wert" (AC) ist der Gesamtwert der tatsächlich ausgeführten Arbeit und der "verdiente Wert" (EV) ist der Wert der tatsächlich ausgeführten Arbeit im Vergleich zu dem, was ursprünglich geplant war. Durch die Berechnung und Analyse dieser Werte kann ein Projektmanager die Performance des Projekts beurteilen und bei Bedarf korrigierende Maßnahmen ergreifen.

Anwendung des Earned Value Management im Geschäftsleben

Die Anwendung des Earned Value Management in der Geschäftswelt ermöglicht es Organisationen, ihre Projekte effizienter zu verwalten. Es unterstützt sowohl das Zeiterfassungsmanagement, indem es dabei hilft die Fortschritte eines Projektes im Verhältnis zur verstrichenen Zeit zu tracken, als auch das Kostenmanagement, indem es dabei unterstützt sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb des Budgetrahmens bleibt. Da EVM eine eher quantifizierbare Methode ist, erlaubt sie genaue Voraussagen und reduziert die Wahrscheinlichkeit von unerwarteten Überraschungen und dadurch verursachten Verspätungen oder Kostenaufschlägen.